案例研究:企业如何找到适合的合作伙伴将其影响力举措规模化: 应对印度儿童营养不良问题

Date

June 24, 2019

3 min read

挑战

印度约有近70% 的学龄儿童营养不良,针对这一问题各方的分散行动没能产生足够的影响力。

解决方案

建立一个具有互补性的技术与金融专业知识的合作伙伴网络, 为解决儿童晨间的饥饿问题提供可扩展和协调一致的努力。

案例

在印度5岁以下的儿童中, 约有39%发育迟缓, 15%体型消瘦, 29%体重不足,这意味着将在下一代或几代人身上产生长期消极影响。通常情况下, 营养不良的孩子不仅学习成绩不好, 成年后还会陷入贫困的窘境。

合作伙伴

“光明启程”计划包括: 家乐氏公司、早餐革命计划、芝麻工作坊、以及Annapoorna项目

找到问题: 印度解决儿童营养不良问题的分散努力没有产生足够的影响力

“早餐革命”计划在学校和学前机构实施全面的营养计划,通过与印度政府和学校网络的合作, 提供每日强化早餐、定期健康评估和卫生教育, 以期对营养不良儿童的身心健康产生重大影响。虽然这项计划已经惠及7万多名儿童, 但这仍然只是冰山一角。为了扩大规模,实现愿景, “早餐革命”计划寻求与志同道合的组织建立战略伙伴关系。

相似的情况也出现在其他机构面前。印度芝麻工作坊是芝麻街基金会的下属机构,他们也一直在考虑如何通过儿童影视广播节目来解决印度儿童的营养不良问题。为了能对这些儿童的生活产生最大影响, 他们提出需要合作。

“早餐革命”计划和芝麻工作坊所不知道的是,家乐氏公司也正在寻求能够拓展工作的方法, 为儿童提供健康营养的早餐, 让他们不再在晨间饥肠辘辘。他们没有去重复别的机构已经在做的工作, 而是提出解决这一社会挑战的根本问题在于如何能够确定一个有效的合作模式,使各个机构不同的专业技能不仅可以互补,还可以倡导知识共享,驱动改变的发生。

“在同一领域工作的非政府组织在资金上的竞争上太过激烈”,家乐氏公司企业传播、政府关系和公共事务主管Rebecca Boustead说。“我们希望消除这种不必要的竞争, 或者说是要打破传统的资助方-受助方的关系。”

走到一起: 通过AVPN建立起伙伴关系

家乐氏公司向AVPN寻求支持, 希望找到正确的途径和适合的合作伙伴, 通过彼此合作,启动消除晨间饥饿的运动。AVPN帮助家乐氏公司确定了一个至关重要的机会,即在AVPN 2018年会期间举办了一个工作坊, 其间Rebecca和她的团队推出这一计划,并借此深入到这一困扰亚洲很多国家和地区的问题之中。AVPN的平台将有志在这一领域开展工作的机构聚集在一起, 为知识共享提供了适当的环境, 探讨如何在印度当地现有工作的基础上再接再厉。

Rebecca说: “大家聚在一起,分享我们各自的想法和工作, 而不仅仅是单独复制同样的模式,这就是工作的价值。”

工作坊正是一次这样的思想交流会, “早餐革命”计划和家乐氏公司发现彼此的愿景和使命一致,可以携手并进。

芝麻工作坊的全球影响力和慈善事业部总裁 Sherrie Westin 携芝麻街的印度木偶 Chamki 也参加了AVPN年会。AVPN的平台不仅让芝麻工作坊分享了其在营养领域的经验, 还为他们找到了在这一领域可以利用的机遇。问题的答案找到了,即通过利用教育娱乐的内容,与当地的伙伴合作, 解决认知上的不足, 培养起对食品营养的长期态度,这将对儿童的成长产生积极影响。

“没有哪一个组织能够单独解决这些重大问题;它需要合作来实现影响力并扩大每个合作伙伴的技能,以最大限度地扩大影响,”印度芝麻工作坊创意总 Rubita Gidwani说到。

开发解决方案: 通过协作最大限度地提高影响力

家乐氏公司的Rebecca受到AVPN年会上对话的鼓舞, 将言辞催化成为实际行动。一场在印度举办的家乐氏-AVPN峰会将业界的思想先驱与执行机构连接了起来,“光明启程”计划诞生了。

“光明启程”计划是一个由执行伙伴、资助者、内容和倡导机构组成的网络, 他们的共同目标是终结儿童面临的晨间饥饿问题。在家乐氏公司的领导和 AVPN 的支持下, 这一合作机制引入了多种互补的专业技能, 支持这个复杂项目的开展。

芝麻工作坊为社区开发引人入胜的教育内容, 突出良好营养的重要性。芝麻工作坊现在能够最大限度地发挥其节目的影响力, 因为他们知道,收看收听节目的儿童能够获得优质的食物,帮助他们更好地学习、成长。

作为实际执行机构,“早餐革命”计划把家乐氏公司有营养、低成本的食品输送到数百所学校、学前机构、医院、基层组织、政府机构中去。该项计划的目标是每年为10万名儿童提供共2500万份早餐。除食品方案外, “早餐革命”计划还利用 “营养不良跟踪器” 定期评估儿童的营养状况。这一整体计划将助力印度一些最脆弱社区与儿童晨间饥饿和营养不良问题作斗争。

“通过‘光明启程’的平台, 我们希望创建一个由数百个组织组成的大规模运动,这其中包括非政府组织、基金会和企业, 这些组织认识到儿童营养不良是个大问题, 并且有动力要采取行动解决这个问题。”“早餐革命”计划联合创始人Pankaj Jethwani博士说。

受到“早餐革命”项目的鼓舞,一些其他机构也乐意成为这一合作运动的伙伴。

“Annapoorna早餐项目”是一项利用当地农产品和营养专家的指导为印度贫困学龄儿童提供均衡营养早餐的举措。Annapoorna项目也参加了AVPN年会, 希望能够向同行学习, 成为印度解决晨间饥饿问题可扩展联盟的一部分。他们在“光明启程”网络中发现了这个解决方案。

“社会进步只限于善举和慈善行为的日子已经一去不复返了。社会的变革、缓解根深蒂固的社会危机需要创新、创业头脑、勇气、以及志同道合伙伴的合作行动。现在解决问题的关键已经超越了寻找资助来源,而是转向发展富有远见的想法,以获得最佳的社会和经济价值, 让世界变得更美好。”Annapoorna 早餐项目负责人Gayatri Sundar说。

“Annapoorna早餐项目”利用其快速拓展的学校和地方当局网络、与政府部门、当地商贩、厨师和营养学家团队的伙伴关系, 在基层提供专门技能。他们还为其他伙伴提供了一个完善的平台, 使这些伙伴的资源能够直接用于解决晨间饥饿问题之中。他们注重发展可持续的村庄生态系统, 这对“光明启程”计划是非常宝贵的。

AVPN非常高兴能将这么多积极投身其中、充满工作激情的个人和机构聚集在一起, 催化一个大规模的变革机会。“光明启程”协作计划就是一个闪耀的范例,各种不同的机构走到一起, 相互利用所需的资源和知识,最大限度地发挥其集体影响力, 并在这一进程中创造改变。

“我们的合作就像是一个伟大的乐队走到一起, 家乐氏公司很高兴担任指挥, 帮助创作了这首美妙的音乐,” 家乐氏公司 Rebecca 这样说到。

建立起伙伴关系并不需要局限在特定的部门和地域;在AVPN,我们促进建立跨区域和部门的合作关系。我们鼓励机构超越他们通常的联系网, 利用合作机会联合采取行动。对创新和培育伙伴关系持开放态度,社会投资者将开辟出此前看似无法企及的发展之路。


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