Blog

Language
Aaron Chen

2017年4月25日 作者:Anh Nguyen 联合作者:Syarif Hamdi 社会投资中的“缺失的中间一环”或“死亡谷”现象在global level1中被广泛记载,但是对东南亚却知之甚少,尽管这里正在成为投资的热点地区。在新兴市场中,中小企业在获得额外财务支持的过程中大多会面临重大障碍。鉴于尚不发达的生态系统共,这个问题在东南亚的社会企业(SEs)中格外明显。2017年2月,Palladium集团就东南亚影响力投资的情况发表了一份报告,但是却没有对这个现象进行详细的说明。 为了填补在文献和主流社会投资中的空白,AVPN联手ASEAN CSR和Oxfam开始了一场研究,对ASEAN地区普惠金融的空白情况进行仔细分析。AVPN首次制定针对推广普惠金融的活动的提案。该提案将在地区政策峰会上进行提交。为此,AVPN咨询了在东南亚地区活跃的成员,对间接研究进行证实并形成提案。我们将在6月7到9日的年度会议上对这项研究进行进一步的参与。 总的来说,我们初步结论显示存在一个25万美元的缺口,因为大多数关注东南亚的投资人都希望投入至少25万美元。ANGIN就较为抢眼,平均投资额度为7.5万美元。ARUN、Kinara Indonesia和Mercy Corps则是寻求低至5万美元的交易。例外情况还包括:Accion Venture Lab、Anthem Asia、East Ventures、Omidyar Network和Phitrust Asia,他们的最低门槛为10万美元。然而,与AVPN成员的访谈显示50万美元的投资一般来说是不够的。而且,在回报目标可能存在错配,因为大多数投资人采用的是私募股权式10年期封闭式基金,而社会企业通常要花7-10年才能做到盈亏平衡。 东南亚社会企业领域初期且碎片化的性质为社会投资活动带来了巨大的限制。大多数社会企业规模过小,还要很长时间才能达到investment-ready阶段。平均来说,10家达到影响力标准的企业中,仅有1-3家对吸收投资人的最低投资做好了准备。尽管有一个迅速成长的技术初创企业生态系统,东南亚社会企业生态系统仍然不够成熟,孵化/加速服务过少,政府支持也不足。 该地区的社会企业家似乎也缺乏hard business的技巧,例如财务预估和运营管理,因此他们需要的支持是投资人远远无法提供的。现阶段,为早鸟和初期阶段的社会企业提供的的技术支持形式似乎不足以构建他们的能力以吸收更大的投资。2016年一份针对有效社会孵化的AVPN研究显示,关系是孵化器成功为被孵化人获得后续资助的关键所在,这表示打破隔阂,互相合作是很有必要的。 因此,本地的基金会、家族办公室和政府机构面临着一个巨大的融资缺口。虽然已经采取了部分措施,但是还可以采取一些更为系统性的措施。例如,新加坡raiSE的影响力融资项目就为每家社会企业投资了200万新币(约合140万美元),而DBS基金会则提供了高达10万新币(约合7.15万美元)的拨款。在菲律宾,Sustainable Society基金会 (FSSI) 会提供高达300万比索(约合60万美元)的贷款。在越南,Oxfam与Centre for Social Initiatives Promotion (CSIP)合作,进行额度在1万欧元到100万欧元(约合1.07万美元到107万美元)之间的投资。Crowdfunding也准备就绪,打算填补“缺失的中间环节”。在泰国,Khon Thai基金会和ChangeFusion Institute成立了一个面向社会企业和非营利机构的众筹平台Taejai。 在AVPN成员看来,对投资人和社会企业的税收激励,提升开展业务的便利性,政府杠杆基金,pay-for-success合约,“缺失的中间环节”、投资人网络、投资人在提供技术性支持方面的合作,货币风险对冲机构是部分可以长期刺激东南亚社会投资发展的部分方式。同时,市场对催化性先损资本也有迫切的需求,而公益创投则是这种资本最理想,也是最适合的提供者。 您是否正在填补东南亚社会投资中“缺失的中间环节”?需要订立哪些政策,安排哪些活动,才能让资助人和资源提供方穿越这个“死亡谷”?请发送邮件到knowledge@avpn.asia,向我们说出您的建议,或前往曼谷,到知识中心展台与我们互动! – 1 例如,可参见Monitor Group (2012), Alto (2012), Social Impact Investment Taskforce (2014), Bannick et al. (2017), Oxfam (2017) 2 Oxfam (2017) […]

Read This Post
Aaron Chen

2017年4月26日 作者:Amanda Kee 读罢ImpactAlpha的“2100年,持续性的全球人口取决于女孩的教育”,人们不禁会认为如果教育领域没有出现“更快的变革”,一场巨大危机就迫在眉睫。然而,回首过去,我们会发现,哲学家和政治经济学家们早在19世纪就做出了这种先知式的演讲。的确,《2016年女孩教育联盟报告》对存在问题的“全球倡议对话……和社区努力之间的分离”进行了强调。 它提出了一个问题——我们要如何填补空白,推动这个古老的讨论?毫不意外,回答这个问题并非易事,因为它被困在一个互锁系统中,是一个多层级的问题。 然而,这为拓展并深化教育机会的倡议培育了一个战略性、合作性全球领导者的生态系统。我们的成员能够系统性地面对这些问题,尽自己所能在截止日期2030年之前达成联合国的可持续发展目标4。 以下是三种方法。在这些改变女孩教育环境的方法中,我们的6名成员一直都是中流砥柱。 全面教育框架 为女孩提供教育不只是要吸纳这些年轻的学生;如谚语所说,培养一个孩子需要全村人共同努力。 为了终止百害无益的儿童婚姻,CARE国际不仅教女孩如何在公共场合表达自己,还发起了“转折点”项目,为“青少年、父母和其他社区成员之间的对话”创造安全空间。CARE还与当地政府和NGO合作,设计解决方案,处理造成儿童婚姻的复杂的社会、文化和经济原因交织而成的网络。通过积极邀请来自家庭、国内到全球层级的不同利益相关者,这些多领域策略有助于改变轻视女孩且阻碍可持续性全球人口的具有歧视性的文化习俗。 类似的,READ全球不仅为女孩和女性建造图书馆或READ中心,提升她们的读写技巧,分享她们的‘智力财富’,而且还组织专门的家庭计划生育研讨会和自助小组,将女孩聚集到一起,分享富有价值的技巧和知识。这些项目先以家庭为单位,然后以社区为单位,以同心圆的模式不断传播,在他们感受到女孩教育的好处之后,改变自己的社会文化传统。 合作领导力 很多努力都要从‘基础’方法开始,Teach For All(AVPN会议网站上没有链接)也认识到要通过领导力发展和合作来解决教育平等问题。今年早些时候,Teach For All参加了全球教育技巧论坛。论坛的首席执行官兼联合创始人Wendy Kopp想国际小组提出了一项政策提议。她倡议多项教育政策,为发展合作领导力进行投资——从本地需求和机会,以及来自其他环境中的想法和创新中获得信息。 Teach for All还加入了公共-私人领域合作联盟,将来自商业、学术和政府部门的专家聚集到一起。在一个今年正在进行的系列会议中,我们可以期待听到更多有关他们切实可行的建议。 类似的,Central Square基金会(CSF)通过参与到愿景构建、最佳实践以及作为一个在政策实施上积极思考的合作伙伴,为基金会、州和本地政府提供支持。在与德里政府的合作中,CSF改善了教学法,教授受雇就业技巧,进行教师培训并简化行业曝光,从而改善了置业课程的质量。CSF对空缺进行了评估并为目标活动制订了路线图,然后再领导实施。这个合作项目有可能会影响到10万名德里学生。 创新作为关键驱动因素 对最具创新性提议的要求推动了教育活动,这看起来像是我们成员中的一个显著的实践。 随着MacArthur基金会在印度、尼日利亚和乌干达的女孩中等教育拨款5年项目将在今年告一段落,它将继续通过合作项目向加强创新(Strengthen Innovation)和中等教育实践(Practice in Secondary Education (PSIPSE))进行投资。PSIPSE是捐助人之间的一项合作,旨在改善发展中国家边缘人口的教育结果,特别是非洲。特别是PSIPSE的2016年提案征集旨在为可持续发展目标4在教育方面的研究贡献一份力量。 在儿童全球基金会(The Global Fund for Children),2017年Maya Ajmera可持续性大奖的一位获奖者是Mariposa DR基金会。该基金会为生活在极度贫困地区的女孩赋予权利。该基金会为她们提供知识和工具,让她们成为所在社区的领导者。在Mariposa Center for Girls,女孩会参加各种活动——辅导、运动、健康课程、工作技能培训、领导力培养、艺术课程等——让她们做好准备,领导健康、富有成效的生活。凭借Maya Ajmera可持续性大奖,Mariposa拥有资源,可以对员工进行培训,参与推广和营销并为新的能产生营收的项目进行场地翻新。 当Teach For Uganda被选中获得Varkey基金会挑战基金5万美元拨款时,我们的成员也在很多竞赛中赢得了奖项。这笔拨款为其开展的早期教育活动提供支持,将第一批人员——约4500名学生——于2018年安排到乌干达具有需求的学校和社区中。 如需了解我们成员活动和策略的详情,请不要错过2017年AVPN会议。 点击此处,查看完整安排。 – Amanda是国立新加坡大学英语语言文学专业本科四年级学生并参加了大学学者计划。她还是蔡天宝社区领导项目的研究员并发表了一份基于资产的社区发展框架报告。 在与AVPN合作之前,她还完成在出版机构Epigram Books的出版实习工作。Amanda还是文学,尤其是儿童文学的积极支持者,而且已经出版了一本介绍已故新加坡总理的儿童书籍《成为总统的逃亡者》。

Read This Post
Aaron Chen

2017年4月27日 作者:Rick Hathaway 公共和私人领域开展正式合作在各种帮助和发展项目中已经成为常态。在城市设置的住宅和基础设施方面,大多数国家在过去30年中都经历过这种混合式投资。但是,这种合作关系的形式和性质则可以包含多种形式。近年来,专家和学术人士又向前迈进一步,在这个等式中又加入了一个“P”:人员。在这个前提下,公共-私人领域的合作还应该采用一种一人为中心的方式,让人(由民间社会组织来代表)成为一种方式来确保社区和社会问题和发展过程中的其他步骤享有同等重要性。 总体而言,PPP是对政府、公司和民间社会不同的专业知识加以利用的财务和运营典范。它能够产生经济效率,让成本更低并延长基础设施资产的寿命,而且通常会产生中长期的影响力。从公司角度而言,组织机构能够从这种合作关系中享受到‘共享价值’,从而在自己的核心业务运营中纳入可持续实践(同时还能保持经济收益),确保自己为后代留下积极的足迹并显示出自己具有超越市场增长和盈利的愿景。最重要的是,与公共机构的联盟还能极大地降低风险,这对高影响力和高成本的项目而言更是如此。另一方面,公共和民间社会领域能够更容易地获得更多的资金,形成更加创新和灵活的实施结构以及决策流程。 一旦利益明确,在政府、私人机构、学术机构和民间社会之间合作的沃土就会结出硕果。如果能获得适当的框架和政策支持,PPP就能成功促进资本、技术和知识的流动,同时也能对发展项目中的任务、义务和风险分配进行优化。任何合作关系的挑战在于将这些多样性的预期聚合到一起,用一个共同的愿景联系起来,从而进行可持续发展的实践。 在各国开始实施可持续发展目标时,主要亚洲城市中出现的快速城市化趋势通过在多个地区实现SDG目标中的挑战和机遇呈现出来。扶贫、更好的水资源和卫生条件、包容性的经济增长以及发展更具可持续性的城市,这些只是PPP合作能够对城市和经济在未来几年的发展方式产生深远影响的部分领域。 杜尚别,塔吉克斯坦共和国(4/30/2015)——塔吉克银行的小额贷款专员从仁人家园(Habitat for Humanity)学会了如何对一幢房屋进行估价,计算重新翻修所需的成本。 ©感谢仁人家园全球的欧洲、中东和非洲办公室提供照片 在亚太地区,城市贫民的人数已经达到上百万人,因此必须通过合作来解决诸多问题:城市基础设施和服务的供应缺口,管理本地城市发展的资源和能力的短缺以及碎片化的组织机构。尽管可以根据项目类型和参与人员发展按照不同的安排来发展项目,政府和私人部门的合作伙伴必须在不自己不同的利益相关者当中制定出详细的参与策略,例如住房部门和小型政府部门,从而在全市范围内加强并实施城市发展项目。相应的,私人组织能够支持运营和执行工作,还能在提供低收入和社会住房中探索机会。最后,民间社会组织最适合借助PPP合作提供的支持将本地和草根组织和社区联系起来。这有助于为社区进行本地能力构建并让他们在发张项目的生命周期中始终成为内部利益相关者。 公共-私人部门的合作可以在作为城市生活一部分的不同领域实施,例如住房、交通、水和卫生、教育和公共健康。尽管所有合作伙伴在动机中都有一定程度的自身利益,公共-私人-个人合作还是被证明是一种满足基础设施、住房和可持续发展需求的主要方法,不仅亚洲如此,全球范围内也是如此。 – ‘发展合作——共享风险和回报’将成为2017年9月4日在香港举行的亚太住房论坛中一个会议上的主题。 Rick是仁人家园全球的副总裁,负责该组织的经济适用房项目在亚太地区个国家的总体成功。 Rick已经在该组织工作了20余年。他最初以美国项目总监的身份加入仁人家园并在这个职位上将组织拓展到全美50个州。1993年,他来到亚洲,在韩国和新西兰发展新的仁人家园业务。从1995年到2002年,他在东亚和东南亚地区为仁人家园和相关项目的发展提供支持。最近,他担任区域项目总监,为本地区单个的国家仁人家园提供支持。2007年,他被任命为副总裁。 Rick于1983年毕业于马萨诸塞大学机械工程专业。在加入仁人家园之前,他在任职于,通用电气公司飞机引擎业务组担任了6年设计工程师。Rick持有两个硕士学位:澳大利亚墨尔本RMIT大学城市和环境管理专业以及美国宾夕法尼亚州费城东部大学商业管理专业。

Read This Post
Aaron Chen

2017年5月2日 作者:Stuart Hawkins 因为我要准备参加下个月在曼谷举行的AVPN会议并发言,我一直都在思考我们可口可乐公司的可持续性历程。我们一直在与合作伙伴合作,利用这个机会在未来数年加深这种影响力。我们的可持续性合作伙伴将重点放在两个优先领域:水资源补充和女性企业家经济赋权。这些是我们业务以及我们开展业务地区至关重要的领域。多年来,参与到这些活动中是很好的体验。我们一直在这些领域和合作伙伴的努力中为实现一些远大目标而努力,继续获得前进的动力。 水资源补充 通过在全球多个国家的社区水工程,可口可乐实现了100%水资源补充目标。 作为一家饮料公司,水资源对我们业务的可持续性是必不可少的,对于每个地方的社区和生态系统也是如此。我还记得我们在2007年6月宣布了一个目标,即补充,或平衡,我们使用的全部水资源。从此之后,我们就取得了很大的进步。的确,去年8月,当我们在斯德哥尔摩世界水资源周期间宣布已经超额完成我们的全球水资源补充目标(提前5年)时,我们是满心自豪的。这表示相较于我们在全球销售中使用的水资源,我们现在向社区和大自然返还了更多的水资源。我们正在在全球多个国家数十个社区中上百个的水资源项目在完成该工作。在东盟,我们在8个国家有多个正在运行的社区水资源项目,并与政府和NGO合作伙伴展开合作。到目前为止,这些项目为东南亚地区超过85万人提供了可持续的水资源,而且我们致力于做的更多。 女性的经济赋权 可口可乐的5by20活动为菲律宾的女性小型零售商提供商业技能培训、资源和同辈指导,现在这项活动拓展到东盟地区。 同时,我们正在努力工作,以期实现我们的5by20目标,即到2020年,让我们全球价值链上的500万女性创业者获得经济赋权。我们也取得了良好的进步,即从2010年我们推出这项活动以来,我们已经覆盖到全球64个国家的17亿女性。在亚洲,菲律宾从2011年起已经成为一个全球5by20领导市场。到目前为止,在一个广为认可的合作项目中为超过8万女性小型零售商提供了赋权。这个项目提供商业技巧培训、金融服务和资产、同辈人际网和辅导。可口可乐菲律宾团队在与整合和民间社会合作伙伴完美合作,在几年的时间中打造了这个项目,而且我们在继续扩大该项目在菲律宾和东南亚的覆盖范围和影响力。与从这个培训项目毕业的女性会面,聆听她们的故事以及这个项目在她们人生中带来的改变让人颇受启发。 我们已经看到,女性赋权对商业、经济和社会进步都是有益的,因此我们计划加快速度,为我们工作区域内外的女性提供赋权。在我们的工作区域内,我们已经开始吸引、挽留并发展更多的女性人才,让她们承担更多的责任。在工作区域外,我们正在拓展5by20的影响力,为女性创业者创造更多的机会。在东南亚,我们率先在菲律宾推出5by20。现在我们正在将这项活动向印度尼西亚、马来西亚、缅甸、泰国和越南拓展。我们已经在这个地区收到了对于这项活动的正面反馈,而且我们将在未来几年致力于让该项目更上一层楼。这意味着我们有必要保持永久性学习模式并优化我们的方法。本视频是在庆祝2017年国际妇女节期间发布的,简要介绍了可口可乐借助5by20希望达成的目标。 我期望能在即将到来的AVPN2017年会议上参与到有关这个主题的对话中,了解其他人在这个领域的工作,以便学习他们的经验。 – Stuart将在6月9日周五在“推动女性创业,促进社会变革和经济增长”上发言。 Stuart Hawkins是可口可乐东盟地区可持续性总监。他在1998年加入可口可乐并工作至今。他加入了可口可乐在香港的中远东集团公共事务和宣传团队。2005年,他获得提名,从可口可乐到位于曼谷的联合国发展项目(UNDP)地区中心参加一个独特的、为期一年的任务,领导并管理与UNDP的一个合作项目。这个联合国基金会专注于在受海啸影响的国家中进行水和卫生重建活动。随后,他为可口可乐泰国公司负责公共事务和宣传工作。在此期间,他与政府和民间社会合作伙伴开发并推出了一系列旗舰可持续项目。他在曼谷居住,目前领导着公司在东南亚地区的可持续性和社会影响力战略、项目和合作项目。Stuart持有英国牛津大学当代历史专业文学硕士学位。

Read This Post
Aaron Chen

2017年4月21日 作者:Sriven Naidu 我的妈妈出生于印度南部的一个村庄,也在那长大。我的爸爸接受过英语教育,在日据时期幸免于难。他们经过双方家长介绍相识后而结婚,之后,爸爸就带着妈妈来到新加坡。从我开始记事时,妈妈只会在出门的时候穿上莎丽服,也只用泰米尔语和我们沟通。 妈妈在将近60岁的时候开始学英语。 但在我5岁时,妈妈第一次带上我到巴刹买菜。所见所闻平淡无奇,直到妈妈停留在一个由一位华族小贩经营的摊位前。我当时觉得不可思议,心里想,“难道这位华族小贩会说泰米尔语?”在困惑中,妈妈正用一口流利的马来语和他讨价还价。 我惊得目瞪口呆,简直不敢相信这位能说一口流利的马来语的中年妇女是我的妈妈。那时,我发现我其实并不了解我妈妈。 我的妈妈不仅会说一个我不熟悉、从未听她说过的语言,而且善于和社会各种人士打交道。这个本领,是我的妈妈在一个与我截然不同的环境中成长时磨练出来的。 那一天,我纯真的心灵受到巨大的背叛。 在那之后的数十年,我渐渐欣赏足智多谋的妈妈。妈妈积极学习一门新语言,好让自己和社会各种人士打交道,用自己有限的钱为家里、为孩子争取到更好的生活条件。 不止我妈妈,想必大多数的新加坡建国一代人士都不得不这样做。 我妈妈可以在不同文化环境下进行有效的交流与沟通可以被称为一种‘代码转换’。这个说法在1950年代首度被使用。在我的一生中,我看到了代码转换在协作、驾驭多样性潜力中与开辟新领域时的重要性。 在1990年代为国服兵役时,我曾在新加坡见习军官学校受训。受训过程中,我不仅和未来陆军、海军和空军军官建立了长久的友谊,而且还学会真正尊重彼此在生活上面临的挑战、存有的价值观和范式。 从中,参与军训的我们了解到一个至关重要的理念:世界上没有哪一种文化或生活方式拥有与生俱来高人一等的优势,每种文化或生活方式各有千秋。就因为大家具有这个理念,在空军服役的军官学校学员们才会了解为什么在突击队服役的同胞们愿意冒着生命危险,从一个正在飞行的飞机上跳伞。 我在高等教育领域工作将近20年,发现一些具有创造性、多学科的想法往往来自于具有代码转换能力的人。受过专业培训的生态学者 Markus Karner 常运用生物学类比来研究企业组织的发展空间、方向及状态。我是一名知识生态系统开发者,而 Markus Karner 在2014年推出名为《商业中的生物学模型》的教科书在工作上给予我很大的帮助。除了Markus Karner,新加坡管理大学行政发展团队的负责人 Katharina Lange 也具有巨大的代码转换能力。Katharina Lange 运用她受过的药理学专业培训,在研究人员和行政人员之间搭建一些沟通桥梁。另外,伦敦大学学院商学院教授 Vaughn Tan 在给餐饮经营者做咨询顾问时常把社会学伦理、 自己本身对美食的热爱和商业知识结合起来。 (从左到右:Markus,Katharina和Vaughn) 2016年的某个时候,我在已故父亲的私人图书馆中找到了一份手册。这份名为《服务新加坡》的手册是写给刚入职的公务人员的。它写成于在‘代码转换’这个术语被使用后不久的1950年代中期。 即使在今天,以下(斜体)段落对私人领域的专业人员理解公务人员依然大有帮助,反之亦然。 “公共管理和私人业务”——正如评论人员很容易按照私人业务的标准来衡量公务人员一样,让我们将公务人员的必要性和私人业务的机会进行对比。 不同于私人业务,政府业务是在内阁责任制原则的基础上进行安排的。部长要为自己部门的每个行动负责,回答疑问或接受批评。因此,公务人员是受托人,必须按照这个职责来权衡自己的决定和行动。他要在公众的聚光灯、严格的公众检查和频繁的党派批评下工作。他想的是平等和公共正义。他必须为决定找出理由,他们的部长之后要用这些理由为部门辩护,对前任多加留意。 因此,我们可以看到公务人员看似“不愿承担风险”的原因所在。在接下来的文章中,会有更多富有启发的洞察。 另一方面,私人业务更多的是受到利益,而非一致性,的管制。私人业务的负责人能够用不同的方式应对不同的客户。例如,他可以向一位客户提供折扣优惠,但是不向其他客户提供。但是公务系统却不同。对于任何部门的任何一个行动,部长在议院会随时受到质询——也就是说,这些行动不仅要在总体或年度总记录的基础上进行评判,而且还要逐一接受评判。 由于人们十分关注避免损失,实现收益,因此人们十分注重安全措施。公众要求并获得安全、确定的服务,而非快捷便宜的服务。 对于以上所言,我并不十分赞同,而且部分言论已经过时——无论如何,我感到上述段落对这领域之间的文化区隔提供了一个宝贵的视角。 尽管用处很大,但代码转换却是一个时常被人忽视的技能。尽管人们愿意在交流中发展多样性,但是我怀疑人们却担心自己会被误认为是一个不够正直或表里不一的人。 我的一位曾在新西兰学习过的同事Adrian Neo能够在需要时用另一种口音说话(其他情况下就不是这样),好让来自新西兰的客人感到更加自在。 但悲伤的是,当本地人听到他这样说话时,他就会被认为背叛了自己的传统。 回头来看,我现在认识到我当时在市场上想象的‘背叛’其实是一个开始——这并不标志着我告别了自己的纯真,而是表示告别了我的天真。 Sriven将在即将于2017年6月举行的AVPN大会上担任基于高影响力技巧的志愿服务专题讨论会的主持人。 Sriven Naidu是新加坡管理大学项目发展和合作主任(Master of Tri-Sector Collaboration)。一直以来,他都在构建一个跨界知识生态系统,包含从业者、学者、国际组织、政府机构和认识到可持续性的跨国公司。 从2010年到2016年,他在新加坡管理大学担任战略规划负责人,帮助监督学院升级到卓越的“商业和社会大学”的过程(参见:http://globalfocusmagazine.com/growing-the-impact-of-management-education-and-scholarship/)。通过国际合作,他在(私人和全球公共福利)创新、协作治理以实现可持续和平等未来方面力求成为思想领袖。 在加入新加坡管理大学之前,Sriven在公共和私人领域有着丰富的经验。他曾担任新加坡教育部(MOE)担任高等教育政策副主任。Sriven还曾在新加坡拉萨尔艺术学院(LaSalle College of the […]

Read This Post
Aaron Chen

27 มกราคม 2560 โดย สาวีธา เมกะนาธัน ผู้จัดการโครงการภัยพิบัติที่ Give2Asia “มันเป็นคลื่นลูกใหญ่มาก พวกเขาเรียกมันว่าสึนามิ ผมไม่เคยเห็นอะไรแบบนี้มาก่อนในชีวิตของผม หมู่บ้านทั้งหมดของผมถูกมันกวาดไป ผมได้รับความช่วยเหลือขณะเดินทางไปในเมือง” ฉันจำคำพูดของชาวประมงวัย 65 ปีที่มาจากหมู่บ้านชายทะเลในเมืองนาเคอร์คอยล์(Nagercoil), รัฐทมิฬนาฑู (Tamil Nadu) หลังเหตุการณ์คลื่นยักษ์สึนามิในปี 2547 ฉันได้พบกับเรื่องราวโศกนาฏกรรมอีกมากมายในฐานะอาสาสมัครผู้ช่วยบรรเทาทุกข์ ฉันรู้สึกว่าช่วยอะไรไม่ได้นอกจากรวบรวมความกล้าหาญเพื่อปลอบประโลมผู้รอดชีวิต ภัยพิบัติสามารถสร้างผลกระทบอย่างหนัก มักเกิดขึ้นขณะที่เราไม่ตั้งตัวและทำให้ทุกอย่างชะงัก โดยเฉพาะเมื่อเราไม่ได้เตรียมตัวรับมัน แล้วการเตรียมพร้อมรับมือกับภัยพิบัติคืออะไร? การเตรียมความพร้อมรับมือกับภัยพิบัติตามคำนิยามของ International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) คือ มาตรการเพื่อเตรียมและลดผลกระทบจากภัยพิบัติ กล่าวคือ การทำนาย การป้องกันภัยพิบัติเท่าที่เป็นไปได้ การบรรเทาผลกระทบที่จะเกิดขึ้นต่อประชากรกลุ่มเปราะบาง(vulnerable populations) และการตอบสนองและรับมือผลกระทบอย่างมีประสิทธิภาพ” มูลนิธิสาธารณประโยชน์ด้านภัยพิบัติ (Disaster Philantrophy) ในเอเชียและส่วนอื่น ๆ ของโลกมีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนด้านการบรรเทาทุกข์และการฟื้นฟู นอกจากนี้ ในอดีตที่ผ่านมา เราสามารถเห็นความสำคัญของการลงทุนในโครงการเตรียมพร้อมรับมือกับภัยพิบัติและโครงการลดความเสี่ยงที่สามารถช่วยชีวิตผู้คนได้มากขึ้น […]

Read This Post
Aaron Chen

22 ธันวาคม 2559 ผู้เขียน: เควิน ทีโอ และมาตินา เมทเกนเบิร์ก-ลีเมียร์ เมื่อปลายเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา เครือข่ายนักลงทุนเพื่อสังคมแห่งเอเชีย (Asian Venture Philanthropy Network: AVPN) ได้จัดการการอบรมการวัดผลกระทบทางสังคม โดยร่วมมือกับ Social Venture International (องค์กรวัดคุณค่าทางสังคม) และ Dasra (องค์กรการกุศลที่สร้างความเปลี่ยนแปลงทางสังคม) ที่เมืองเดลี ประเทศอินเดีย ระหว่าง 2 วันของการอบรม ผู้เข้าร่วมได้เข้าถึงวิธีการวัดผลทางสังคมต่างๆ และนำไปปฏิบัติได้จริง ได้แก่ ทฤษฏีการเปลี่ยนแปลง (Theory of Change) การวัดผลงานเชิงดุลยภาพ (Balanced Scorecard) และการสร้างคุณค่าทางสังคม (Social Value Creation) เครื่องมือทั้ง 3 อย่างเป็นวิธีพื้นฐานที่สำคัญซึ่งทุกองค์กรควรลงมือปฏิบัติเพื่อให้มั่นใจได้ว่าการวัดผลกระทบขององค์กรนั้นจะประสบผลสำเร็จ 1. ผลกระทบที่องค์กรสร้างนั้นก็คือห่วงโซ่คุณค่าขององค์กร การวัดผลกระทบจึงต้องดำเนินตามห่วงโซ่คุณค่านั้นๆ ผู้ให้ทุนจะให้การสนับสนุนแก่องค์กรภาคสังคม โดยตั้งเป้าให้เกิดผลกระทบตามที่คาดไว้ องค์กรดังกล่าวจะเป็นผู้สร้างผลกระทบแก่ผู้ที่ได้รับประโยชน์ในท้ายที่สุด ตัวอย่างเช่น ผู้ให้ทุนท่านหนึ่งอาจจะลงทุนกับองค์กรไม่แสวงหากำไรที่จัดการศึกษาระดับปฐมวัยในอินเดีย ผลกระทบที่คาดหวังอาจเป็นการสร้างทักษะการอ่านที่ดีขึ้นสำหรับเด็กนักเรียน […]

Read This Post
Aaron Chen

เกียรติบัตรรับรองกิจการเพื่อสังคมของจีน โดย คลีฟ เหย่ 16 ธันวาคม 2559 แม้จะมีกิจการเพื่อสังคมออกมาให้เห็นน้อย แต่จีนได้มอบเกียรติบัตรรับรองกิจการเพื่อสังคมในปี 2558 ในงานแฟร์การกุศลแห่งประเทศจีน (China Charity Fair: CCF) ซึ่งเป็นงานการกุศลระดับประเทศที่ใหญ่ที่สุดในประเทศที่จัดขึ้นทุกปี ใบประกาศนี้เป็นการรับรองอย่างไม่เป็นทางการที่ริเริ่มและสนับสนุนโดยองค์กรยักษ์ใหญ่ของจีน ได้แก่ 2 สถาบันการศึกษาอย่าง มหาวิทยาลัยปักกิ่ง (Peking University) และสถาบันการกุศลระดับโลกประจำชาติจีน (China Global Philanthropy Institute) รวมถึงศูนย์วิจัยกิจการเพื่อสังคม มูลนิธินาราดา (Narada Foundation) และ Mshan ซึ่งเป็นคณะผู้จัดงานแฟร์ครั้งนี้ สำหรับการจัดงานแฟร์การกุศลแห่งประเทศจีนประจำปี 2559 เครือข่ายนักลงทุนเพื่อสังคมแห่งเอเชีย (AVPN) มีโอกาสเป็นส่วนหนึ่งใน 9 กรรมการคัดเลือกซึ่งตั้งใจสรรหากิจการเพื่อสังคมที่ได้รับการรับรองเป็นรุ่นที่ 2 โดยมีการประกาศกิจการเพื่อสังคมที่ได้รับเลือกทั้ง 16 องค์กรและมีการฉลองรับตำแหน่ง ซึ่งทำให้ขณะนี้ จีนมีกิจการเพื่อสังคมที่ได้รับการรับรองทั้งสิ้น 23 องค์กร การรับรองกิจการเพื่อสังคมนี้จะมีระยะเวลา 3 ปี แม้เกียรติบัตรนี้ไม่ได้ออกโดยรัฐบาล กิจการเพื่อสังคมที่ได้รับเกียรติบัตรนี้จะได้รับการสนับสนุนทางการเงินและการสนับสนุนอื่นๆจากองค์กรที่มอบเกียรติบัตร […]

Read This Post
Aaron Chen

30 ธันวาคม 2559 โดย อะเลซเซีย เจียนอนเชลลี่ เมื่อเดือนที่แล้ว สมาคมนักลงทุนเพื่อสังคมแห่งยุโรป(EVPA) ซึ่งเป็นองค์กรพี่น้องของเครือข่ายนักลงทุนเพื่อสังคมแห่งเอเชีย(AVPN) เปิดเผยข้อมูลจากการสำรวจในหัวข้อ “สถานะของการให้การร่วมทุน (venture philanthropy: VP) และการลงทุนเพื่อสังคม (VP/SI)ในยุโรป โดย EVPA ประจำปี 2558/2559” ซึ่งเป็นการสำรวจเพื่อวัดความเคลื่อนไหวในภาคการลงทุนเพื่อสังคมในยุโรป รายงานฉบับนี้ได้ให้ข้อมูลสำคัญในการกำหนดเกณฑ์อ้างอิง (benchmark) ขององค์กรต่างๆ และช่วยเหลือองค์กรที่สนใจสร้างผลกระทบทางสังคมเป็นอันดับแรกได้ตามทันองค์กรอื่น การสำรวจจัดทำในกลุ่มนักลงทุนเพื่อสังคมและผู้ให้ทุนที่อยู่ในยุโรป โดยร้อยละ 69 ต้องการผลตอบแทนด้านสังคมมากกว่าด้านการเงิน และร้อยละ 31 นั้นให้ความสำคัญกับผลตอบแทนด้านสังคมและด้านการเงินเท่าๆกัน เราได้เน้น 7 การค้นพบที่น่าสนใจและแนวโน้มของภาคการร่วมทุนและการลงทุนเพื่อสังคม ดังนี้ ทุกรูปภาพนั้นอ้างถึงปีงบประมาณ (FY) 2558 เว้นแต่จะกล่าวว่าเป็นอย่างอื่น 1. ภาคส่วนนี้ยังคงเติบโตต่อไปแต่จำนวนเงินลงทุนต่อปีโดยเฉลี่ยนั้นยังคงที่ ผู้ตอบแบบสอบถามได้ลงทุนไปด้วยจำนวนเงินมากกว่า 6.5 พันล้านยูโรตั้งแต่มีการเริ่มให้การร่วมทุนและลงทุนเพื่อสังคม (VP/SI) (เพิ่มขึ้น 30% เมื่อเทียบกับปีงบประมาณ 2013) โดยเฉลี่ยแล้ว บริษัทที่ให้สัมภาษณ์แบ่งสรรเงินจำนวน 7.8 ล้านยูโรให้กับการร่วมทุนหรือการลงทุนเพื่อสังคม (VP/SI) […]

Read This Post
Aaron Chen

20 มกราคม 2560 โดย อัน เหงียน ดิฉันมีพื้นเพมาจากประเทศเวียดนามซึ่งเป็นผู้ส่งออกข้าวรายใหญ่อันดับ 2 ของโลก การพัฒนาการเกษตรจึงเป็นสิ่งที่ดิฉันให้ความสำคัญ การเข้าร่วมศูนย์ความรู้ของเครือข่ายนักลงทุนเพื่อสังคมแห่งเอเชีย(AVPN) ได้เปิดโอกาสพิเศษให้ฉันตามทันการพัฒนาของการลงทุนเพื่อสังคม และเป็นเรื่องที่น่ายินดีที่ได้เห็นว่าภาคเกษตรกรรมเป็นภาคที่ใหญ่ที่สุดในโลกในด้านการลงทุนตามที่วางแผนไว้(planned investments) ตามการสำรวจผลกระทบต่อผู้ลงทุนรายปี 2559 โดยเครือข่ายการลงทุนเพื่อสร้างผลกระทบทั่วโลก (Global Impact Investing Network: GIIN) การเกษตรมีการใช้แรงงาน 35% – 50% ของกำลังแรงงานจากประเทศกำลังพัฒนาในทั่วทั้งภูมิภาคเอเชีย [1] แต่อย่างไรก็ตาม ส่วนแบ่งทางการเกษตรของผลผลิตในระดับชาตินั้นลดลงเร็วกว่าการจ้างงาน คาดการณ์ว่าภายในปี พ.ศ. 2583 ส่วนแบ่งการจ้างงานในภาคการเกษตรยังคงอยู่ในระดับที่สูงกว่า 20% [2]ในประเทศส่วนมากของเอเชีย ขณะที่ส่วนแบ่งการผลิตทางการเกษตรจะลดลงต่ำกว่า 20% การผลิตของผู้ผลิตรายย่อยจะมีมากขึ้น โดยเกษตรกรส่วนใหญ่ครอบครองพื้นที่น้อยกว่า 2 เฮคเตอร์ ทำให้พวกเขาเสี่ยงต่อความเครียดเนื่องจากสิ่งแวดล้อม (environmental stress) และความไม่สมมาตรของข้อมูล(information asymmetry) การสร้างห่วงโซ่คุณค่าทางการเกษตรที่แข็งแรงและยั่งยืนจึงเป็นกุญแจสำคัญในการบรรเทาความยากจนและการเติบโต ในขณะที่รัฐบาลและหน่วยงานด้านการพัฒนามักเป็นแรงผลักดันสำคัญในการพัฒนาการเกษตรผู้ลงทุนเพื่อสังคมก็ได้เข้ามามีส่วนร่วมอย่างรวดเร็วในเอเชีย วิธีการจัดการแบบหลายแง่มุม (multi-pronged) และหลายภาคส่วน (multi-sector) ได้สร้างและติดตามการแก้ไขปัญหาความยั่งยืนทางการเกษตร การลดความยากจนและปัญหาสิ่งแวดล้อมเป็นบางครั้ง […]

Read This Post
Aaron Chen

4 มกราคม 2560 โดย โนออร์ ฮานิส ฮารุน สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติมาเลเซีย (Agensi Inovasi Malaysia: AIM) ได้จัดโครงการเสริมสร้างศักยภาพให้กับทีมนวัตกรรมสังคมของตน เพื่อเดินทางไปประเทศสิงคโปร์ตั้งแต่วันที่ 5 ถึงวันที่ 9 ธันวาคม 2559 โดยวัตถุประสงค์โดยรวมของโครงการเสริมสร้างศักยภาพนี้ คือเพื่อให้ประเทศมาเลเซีย 1.กระตุ้นให้เกิดความร่วมมือระหว่างภาครัฐและภาคเอกชนได้สำเร็จ 2.ริเริ่มรูปแบบการจัดหาเงินทุนทางสังคมที่แข็งแกร่ง 3.บำรุงและรักษาองค์กรที่เน้นผลประโยชน์ต่อสังคม (social purpose organisations: SPOs) ผ่านทางการกำกับดูแลเชิงกลยุทธ์ของความก้าวหน้าทางสังคม 4.ขับเคลื่อนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและเพิ่มอุปสงค์และอุปทานของภาคสังคม โดยเป้าหมายเหล่านี้สามารถทำให้สำเร็จได้โดยปฏิบัติตามโมเดลที่ประสบความสำเร็จในประเทศ สิงคโปร์ จากคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ และจากการเรียนรู้ผ่านการลงมือทำ (Photo description: ชาซาน่าและคิมเบอลีย์ (Shazana and Kimberly) ซึ่งเป็นสมาชิกในทีมของเรากำลังดูกล่องอักษรเบรลล์ B5(Braille Box B5) ซึ่งเป็นต้นแบบเครื่องพิมพ์สำหรับผู้พิการ (PWD) ระหว่างการเยี่ยมชมนิทรรศการ Access Ability Design for Dignity จัดโดยสถานทูตสวีเดนและสถาบันสวีเดนในประเทศสิงคโปร์ นิทรรศการนี้จัดขึ้นที่ศูนย์การออกแบบแห่งชาติสิงคโปร์) เราได้เข้าเยี่ยมชมองค์กรที่โดดเด่นที่สุดในสิงคโปร์จำนวนหนึ่ง […]

Read This Post
Patsian Low Patsian Low

5 min

Encouraging landscape for innovative cross-sector, evidence-based funding in Asia, or Pay-For-Success (PFS) models. Find out what it takes to overcome market challenges to execute PFS successfully.

Read This Post